単なる「寝るだけの場所」を提供するビジネスホテルは、インバウンドの増加や建築コスト高騰の波に押され、二極化の岐路に立たされています。高価格帯のラグジュアリーホテルが富裕層を取り込む一方で、エコノミークラスのホテルには明確な滞在価値が求められています。
東横INN名古屋栄の試みは、宿泊インフラの社会的シェアリングと言えます。平日のビジネス出張、休日のイベント遠征、そして平日昼間の静穏性を活かした産後ケア「TONARI」。時間帯と客層によって稼働パターンを多重化させるこの手法は、空室リスクを分散させると同時に、地域の福祉・経済活動を下支えする新たなホテル経営のモデルケースになりつつあります。
