温泉旅館の経営における最大のボトルネックは、常に休前日と平日の稼働格差にありました。土曜日を満室にしても、火曜や水曜の稼働率が30％未満に低迷すれば、年間の利益率は極めて薄くなります。香湯楼井川が打ち出した「湯けむりオフィス」構想は、まさにこの長年の難問に風穴を開けました。
サテライトオフィスを契約する企業は、単に作業スペースを借りるだけではありません。開発合宿やオフサイトミーティングを兼ねて、従業員が2泊から1週間にわたって連泊するケースが多く見られます。これにより、従来は空室が目立っていた平日の客室が安定して埋まり、館内の喫茶やバー、周辺飲食店への回遊を含めた地域経済への波及効果が生まれています。物価高や人件費高騰が進む事業環境下において、固定客となる法人需要を確保した意義は極めて大きいと言えます。
